永煤公司丰阳煤矿：“安全当家”，拿出“牛劲儿”忙生产

--记丰阳煤矿掘三队“六好”区队建设

“我们不断完善‘六好’区队制度，以奖罚措施激励，对标考核指标，进行服务指导，疏通‘堵’点，破解难点，想法设法为各区队送‘真经’。”丰阳煤矿党务工作部科长尹帅涛介绍说。

该矿通过健全“六好”区队运行机制，以抓基层、强基础、练队伍为主线，激活安全生产‘神经末梢’，下好优化设备‘长远棋’，凝聚队伍精气神，坚持多点突破、集中发力，推行“六好”区队建设在各区队“开花结果”。该矿掘进三队作为“六好”区队建设先行先试点，坚持严控考核指标，分解任务目标，细化责任落实，厚植“六好”区队建设沃土。

自主保安筑牢安全“防护墙”

“我们区队实行‘一核一自’管理模式，“一核”，即核心职工;“一自”即安全自主管理班组，核心职工负责核心业务，各班组结合本班实际，安全金点子频出，为建设高效区队提供了强有力的基础保障。”丰阳煤矿掘三队队长高武岗提出了抓安全的新思路。

安全生产“防为上，救次之，戒为下”。掘三队坚持“铁面孔”对安全、“铁手腕”抓安全、“铁心肠”保安全的作风，确保严抓安全的精力不分散、管理不松懈，推动安全管理真正“严起来”“硬起来”“实起来”。坚持开展班前会安全警示教育视频观看，落实“四位一体”岗位标准化操作流程，强化班前风险管控与事故隐患排查治理，狠抓班组“三违”现象，进行班前“五观、十类”人员排查，真正以刚性制度、刚性落实、刚性考核，推动各级安全生产责任制落实到位。掘三队还自行组织开展“吃一惊、吓一跳”讲述安全故事、“三违”现身说法、“三违”亲情帮教等活动，进一步树立“安全第一、生产第二”的价值观，真正把“生命至上、安全发展”理念贯穿到日常行动当中，做到根植于心、外化于行。

自我加压迸发生产“催化剂”

掘进、排矸、支护、换步，今年以来，丰阳煤矿掘三队打破固定思维模式，优化施工层位沿硬岩掘进，充分发挥TBM设备适用于硬岩特性，在今年掘进过程中多次打破记录，月度最高进尺完成182m。

“把关键核心技术掌握在自己手中才能更好发挥设备的性能，今年我们坚持“培训先行”，加强对掘进设备全面、细致的检查、检修和保养，确保设备故障能在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态。”掘三队TBM副队长高代丰介绍说。

该矿掘三队始终树立工程质量是“生命工程”的思想，坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，合理分配工作任务，加大生产任务指标考核。检修少、检修快，进尺就多，工资就高，在保障安全的前提下，让职工工资的收入成为超额完成生产指标的量尺，进一步激发职工工作的积极性和主动性。该矿掘三队以科学计划、周密部署、倒排工期等举措，狠抓质量标准化，把好支护质量关，在设备维修、工程质量上，宁可返工，绝不存有“差不多”“还可以”的思想，切实筑牢安全的“生命堤”。

自我奋进凝聚精神“压舱石”

“团队凝聚力与生产效益直接挂钩，团队工作配合默契，生产组织能力就强，反之，一个松散的团队，是干不出工作成绩的。”丰阳煤矿掘三队副队长吕晓宾说。

责任要靠实干来落实，实干要靠作风来保障。掘三队坚持干群齐抓共管、精细分工、各负其责，形成区队队长全面抓、重点抓，各技术队长抓质量、抓效果，各班组长抓细节、抓一线的良好局面。建立生产组织“网”，井下生产任务遇到困难、问题，根据“重”“中”“要”的问题程度，判定“急”“缓”的处理方式，快速将直接影响安全生产的问题解决好。

掘三队坚持用好“双岗网格化管理”的思想指导“武器”，党员包保的职工出问题，受连带责任，坚持“三违”“三必谈”，即队长、副队长、班组长三层谈话，切实晓之以理，动之以情，理顺职工思想情绪、化解矛盾，让职工以更好的心态投入到工作之中。坚持全面打造“家文化” 建设，真正把党组织的温暖送到职工的心坎上，在干部与职工之间架起了一座“连心桥”，进一步增强职工的归属感和责任感。

永煤公司丰阳煤矿掘进三队始终争创一流管理、一流业绩、一流职工。坚持把“六好”区队建设融入区队文化建设、融入班组，大力开展技术创新，优化管理模式，推动进尺增强团队向心力，激发“六好”区队发展的内生动力。在三季度“六好”区队评选中，该矿掘三队荣获永煤集团第二名的好成绩。奋斗不止，拼搏不息。未来，掘进三队将继续高扬理想旗帜，坚守安全“红线”，立足岗位、永争一流团队。

(何伟、孙亚东)