水矿控股党委书记、董事长余兆星：聚力攻坚突破 共谱企业高质量发展新篇章

编者按

2024年12月30日，贵州能源集团2025年工作会议召开，总结2024年工作，研究部署2025年重点任务，明确了2025年全集团奋斗目标、经营工作目标及重点工作任务，强调集团将全力以赴当好全省建设全国新型综合能源基地“主力军”，为谱写中国式现代化贵州篇章作出新的更大贡献。

一分部署，九分落实。切实把2025年集团既定决策部署、目标任务和“十四五”规划蓝图变为高质量发展成果，是全集团上下团结奋斗的共同愿望。基层强则集团强，面对新形势新目标新任务，集团特推出“企业负责人谈贯彻落实集团2025年工作会议精神”专栏，旨在充分发挥“头雁效应”，着力开创“九牛爬坡、个个出力”的新气象、新局面。

贵州能源集团2025年工作会议为集团未来发展勾勒出清晰的蓝图，在新的一年里，水矿控股将围绕集团2025年发展目标，团结带领全体干部职工，汇聚智慧与力量，坚守“穷尽思维”，攻坚克难突破桎梏、厚植发展势能，推动企业高质量发展，展现新气象新姿态新作为。

一、坚持安全为基，筑牢发展防线

安全是企业发展的基石，是生命线所在。随着安全监管形势的趋严，必须坚守底线思维，培育积极有序的安全文化。提高全员安全认知至关重要，从管理层到一线职工，都要深刻理解安全的重要性，将“安全生产必须万无一失，否则一失万无”安全理念深植于心。不仅要严格遵守现有制度、规程、措施，更要不断探索新方法、新手段，持续提升安全管理水平。同时，严格按照新修订的《煤矿安全生产标准化管理体系》要求，建立健全安全生产标准化管理体系，通过明确目标、设置机构、配备人员、建立责任制等，全面提升煤矿安全标准化管理水平。在落实安全措施方面，要常态化纵深推进“双全日”工作，全面排查系统隐患，全员参与查“三违”反“三违”，确保“八条硬措施”得到切实执行。此外，还需加强瓦斯防治、防治水、防灭火、顶板管理、机电运输等各项工作，确保矿井安全生产秩序正常。

二、强化灾害治理，提升本质安全水平

始终紧抓重大灾害治理不放松，按照“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”的要求，严格落实煤矿瓦斯防治“八招”，确保瓦斯抽采达标;在防治水方面，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，有效防范和坚决遏制透水事故;防灭火管理则要坚持“预防为主，综合治理”的原则，消除火灾隐患;顶板管理方面，应推进相关技术，提高巷道支护强度;机电运输管理方面，要开展专项检查，及时动态消除安全隐患。

三、深化变革创新，增强发展活力动力

深化变革创新，增强发展活力动力，以制度创新促进效率变革，围绕提高单产单进、投入产出比进行管理制度改革和考核机制优化，建立科学的薪酬分配制度，充分发挥薪酬杠杆作用。同时，以科技创新推进动力变革，修订完善科技创新实施办法和考核办法，集中力量攻克制约公司安全生产和提质增效的堵点、痛点、难点问题，加快新技术、新工艺、新设备、新材料的运用，将科技创新成果转化为生产动力。在增强企业核心功能方面，要对现有的主业板块、系统情况、采面情况进行梳理和调整，在战略性关键领域持续做加法，在重复投资、低效资产、非煤辅业等传统业务上稳妥做减法，在主责主业、引领产业发展、重要支撑等领域加倍能力建设积极做乘法，在不符合核心功能、不具备核心竞争力、盈利能力弱的业务部分尽快做除法。

四、强化正确用人导向，激励干部担当作为

治企兴企，关键在人。强化正确用人导向，激励干部担当作为，是水矿控股发展的重要保障。要提升干部选拔的精度，打造实践“赛马场”，用好考核“指挥棒”，树起选拔“风向标”，形成梯次结构，确保各层级、各年龄段都有人可用。同时，要提升干部能力的硬度，按需施教、因材施教，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，确保广大干部在推动高质量发展实践中经风雨、壮筋骨、长本事。此外，还要加大干部交流的广度，推动干部跨矿井、跨专业、跨岗位横向纵向常态化制度化交流，提升干部经验能力、盘活干部资源、激发干部队伍活力。对于不合格干部，要加大出局的力度，形成淘汰机制，确保公司干部队伍的整体素质和能力。

五、加强党的领导，提供坚强保证

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。要持续用党的创新理论武装头脑指导实践，完善党委发挥领导作用的制度机制，坚决扛起巡视巡察整改的政治责任，坚定不移正风肃纪反腐。要始终保持高压态势，紧盯重点岗位、关键环节的重点人和事，突出对“关键少数”特别是“一把手”和领导班子的监督，从严查处各种违纪违法行为，一体构建不敢腐的震慑、不能腐的约束、不想腐的自觉。

面对未来的挑战和机遇，水矿控股将以更加昂扬的斗志、更加坚定的信心、更加扎实的作风，坚决完成全年目标任务，实现企业高质量发展愿景!(水矿控股供稿)