国家能源集团国企改革三年行动主体任务基本完成

国家能源集团近日召开的新闻发布会透露，该集团国企改革三年行动主体任务已基本完成。

国家能源集团健全规范董事会建设。该集团应建董事会范围内的508家企业全部实现应建尽建和外部董事占多数，分类选取20家重要子公司率先落实董事会6项重点职权。深化三项制度改革，经理层任期制和契约化管理更加精准，收入分配持续向基层一线和关键岗位倾斜。龙源环保、国能信控在专项改革考核中获评标杆。RISE品牌战略和CE·CE社会责任指标体系发布。

在推进国企改革三年行动中，国家能源集团打造“1+4+N”改革体系，建立了考核评价机制、督查问效机制、改革宣传机制，集团主要领导“挂帅出征”，改革体系更加系统集成;坚持“两个一以贯之”，修订集团党组工作规则和议事规则，全面加强子公司董事会建设，建立健全“四重一要”管理机制;持续推进国有资本投资公司试点改革，充分发挥煤电运化一体化运营优势，加快布局新能源和战略性新兴产业，积极稳妥加强资本运作，加强优质项目股权运作，产业布局结构更加优化;着力推动干部能上能下，建立管理人员末等调整和不胜任退出机制，推动员工能进能出、收入能增能减，企业活力动力增强，市场化经营机制更加健全;强化体系建设，建立科研投入长效机制，研发应用了8.8米超大采高智能综采等一系列重大关键核心技术，大力推进数字化转型和智慧运营;全力抓好一流企业创建，神东煤炭、准能集团、龙源电力和生产运营协同调度信息化项目入选国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业名单，中国神华入选国有企业公司治理示范创建名单，示范带动效应更加凸显。