2022年3月27日矿业简报

国内

国家矿山安监局河北局多举措加强安全防范

近日，国家矿山安监局河北局对煤矿安全监察工作进行再部署、再安排。

在深入开展打非治违方面，该局坚持每月组织分析审查“三类煤矿”上报的各项报表数据、图纸更新情况，对存在疑点的煤矿进行现场核查，严厉打击煤矿非法违法生产建设行为。

该局加强对停工停产煤矿情况的摸底排查，掌握辖区煤矿停工停产、复工复产数量及时间等，建立台账清单，做到底数清、情况明。同时，对复工复产煤矿及时跟进开展执法检查，发现验收程序履行不到位或者不具备安全条件的，立即责令停产整改。

3月至6月，该局组织开展煤矿安全监管责任落实情况专项监察，检查煤矿安全监管主体及联系包保、驻矿盯守和安全巡查人员是否按照职责要求开展安全监管工作，对履职不到位、空岗失控等典型案例，采取通报、约谈、曝光等方式开展警示教育。

结合预防式监察结果和正在开展的采掘接续专项监察，该局统计分析辖区煤矿采掘接续及灾害治理情况，逐矿研判存在的问题，确定采掘接续矿井名单。对出现采掘接续紧张的煤矿督促落实限产减产、调整采掘计划和灾害治理计划等措施;对存在采掘衔接失调风险的煤矿，由煤矿联系人及时跟进、定期调度，严防出现采掘接续紧张，不落实限产减产措施的情况发生。

该局强化远程监察系统预警核查处置，重点盯查经常报警、经常断线、经常处置不及时的煤矿，对假处置、假消警、假撤人等行为严肃追责问责。

国家矿山安监局山东局开展监察执法业务拓展培训

为增强监察员业务水平，提升监察员综合素质，近日国家矿山安监局山东局采取“请进来”的方式对全体监察员开展业务拓展培训。

山东局专门邀请了煤矿企业既懂理论有熟悉操作的技术人员，采取理论授课、实物观摩、现场实操演示、答疑解惑、集中讨论的方式对全体监察员针对如何使用光干涉式甲烷测定器测量甲烷和如何判定井下电气设备失爆等内容进行培训教学。监察员参加培训后纷纷表示，要将所学内容运用到监察执法中，及时总结和分享，提升监察执法的精准性、专业性、针对性、实效性。

山东局将建立业务拓展培训的常态化机制，采取“请进来”和“走出去”相结合的方式，每月至少开展一次业务拓展培训。监察员提出业务拓展培训需求清单，开展订单式培训，确保培训取得实效，不断增强监察员的业务水平，为严格依法、精准执法打下坚实基础。

同时，近日山东局在彭庄煤矿又组织开展了光干涉式甲烷测定器和自救器装备器材操作培训，主要为提升监察人员和煤矿管理人员对光瓦和自救器装备的熟悉程度和操作水平。

此次培训，山东局将理论与实践相结合，从器材装备的组成构造、性能参数、使用方法及注意事项等方面详细进行了讲解，逐一进行示范操作，并对装备操作和维护保养过程中可能发生的问题进行了讲解，指出了日常维护中常见的问题和错误，确保每位参训人员都能做到“知理论、熟操作”。

通过此次培训，有效提升了参训人员对光干涉式甲烷测定器和自救器装备的风险辨识和操作应用能力，并将务实的作风传递给煤矿企业，为煤矿生产提供了安全保障。

国际

美国麦克德米特锂矿钻探见富矿

金达利资源公司(Jindalee Resources)报告其在美国的麦克德米特(McDermitt)锂矿去年钻探的最终样品分析结果，并称这是该项目迄今为止最佳见矿。

这家来自澳大利亚的初级勘探公司已经宣称拥有该国最大的锂矿床之一。按照0.1%的边界品位，麦克德米特锂矿碳酸锂当量超过1000万吨，如果最近的加密钻探结果能够进一步证实，其资源量肯定会上升。

麦克德米特曾是美国最大的锂矿，但最近被萨克帕斯(Thacker Pass)超过，不过有可能重返第一。

本次在推测资源量范围内的金刚钻探见到厚层矿化，比如在6米深处见矿73.5米，品位0.1551%;在15米深处见矿27米，品位0.2097%， 另外一个区域报告见矿60米，品位0.188%。

在深度约为150米的所有孔中见到多个明显矿化带，其中个别矿化带品位超过0.3%。

预计下个季度初将进行资源量更新。

公司认为，麦克德米特锂矿面临开发良机，因为美国两党都支持关键矿产项目，特别是在当下美国政府寻求减少外国能源依赖而加快国内生产的情况下。

该矿位于俄勒冈州与内华达州边界处，推测矿石资源量14.3亿吨。去年，公司完成了一项初步概略研究， 但由于资源量级别低，不能给出确信的数据。

下一步资源量升级应该能给出该项目进行露天采场建设以及采用硫酸焙烧法生产碳酸锂所需融资额。

另外27个孔钻探方案已经获得监管机构批准。

选冶实验正在西澳州的纳格若姆进行。

公司

华阳集团稳步推进国企改革三年行动

“在2021年省国资委组织的国企改革三年行动年度监督检查中，华阳集团以96.55%的达标率，超额完成年度70%的任务目标，取得了全省排名第二的优异成绩，得到省国资委的充分肯定。截至目前，大多数改革任务已基本完成，剩余任务正按照时间节点全力组织推进。”3月22日，从华阳集团股权管理部传来了好消息!

实施国企改革三年行动是党中央、国务院作出的重大决策部署，是进一步推动国资国企改革走深走实，推动国有经济做强做优做大，实现国有经济高质量发展的重要举措。

2021年3月，华阳集团制定下发了《华阳集团国企改革三年行动实施方案》，对全面深化改革进行顶层设计和全面部署，提出在重点领域、关键环节均要取得突破，大力实施“236”工程，全方位深化体制机制改革创新，推进企业治理体系和治理能力现代化。

工作开展以来，华阳集团强力组织，在机制完善、跟踪落实等方面下功夫，实施“挂图作战、狠抓落实、对表推进、销号管理”，形成了上下贯通、协同联动、纵深推进的改革新局面，推动重点改革任务落实落地。同时，定期参加国务院国资委组织的国企改革三年行动月例会，学习借鉴先进经验，及时召开内部改革工作推进会，解决重点、难点问题，在完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制等重点领域和关键环节均取得了重大突破。

中国特色现代企业制度更加成熟定型，让企业运作更加规范、高效。华阳集团建立完善了第一议题制度、跟进督办制度，全面推进党建工作与生产经营深度融合，持续深入推进从严治党。华阳集团及各级子企业董事会应建尽建全覆盖，42户企业全部实现外部董事占多数。华阳集团及重要子企业已制定党委(党组)前置研究讨论重大经营管理事项清单，华阳集团层面已建立董事会向经理层授权管理制度，现代企业制度不断完善，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

“瘦身健体”工作成效更加突出，让国有经济布局优化、结构更加合理。华阳集团“僵尸企业”处置工作全面完成。纳入重点亏损子企业专项治理范围的平兴公司、钙基新材料公司、山西阳煤新科农业开发公司等企业，分别通过提高产量、节约成本、降低能耗、提升煤质、委托经营、签订经营契约等措施，全部完成目标任务。退休人员社会化管理工作也已全部完成。

市场化经营机制更加健全，给企业注入了更大的活力。市场化经营机制改革是国企改革的重要内容和关键环节。推行经理层成员任期制和契约化管理，修订完善了《华阳集团关于推行经理层成员任期制和契约化管理的实施方案》，并与所属基层单位经理层签订聘任协议和任期经营业绩责任书。完善市场化薪酬分配机制，“W型”薪酬体系在全集团实行，实现了全员绩效考核，一岗一薪，易岗易薪。

三项制度改革破冰破局，打造职工“能进能出”、干部“能上能下”、收入“能增能减”的经营管理格局。截至2021年底，制定并下发了《集团公司总部“六定”改革实施方案》和《集团公司二级单位“六定”改革指导意见》，总部及二级单位“六定”工作全面完成;明确了总部的职权定位，总部机构压减到19个，压减率32%;优化了二级单位职能机构设置，严控管理岗位设置，二级单位职能机构压减率达13%。

2022年是国企改革三年行动的收官之年，改革任务更重要、更紧迫。今年3月，按照国务院国资委最新工作要求，华阳集团制定下发了《关于对<华阳集团国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)>的补充通知》，对工作任务台账进行了补充完善。

面对新机遇新挑战，华阳集团将继续以逢山开路、遇水架桥的精气神，持续推动改革走深走实，做到让改革“收官不收兵”，激发发展新活力。

云南铜业对矿山板块检化验开展风控检查

为了提升云南铜业矿山质检的技术和管理水平，推动公司“大质检”工作高质量发展，2月28日至3月4日，云南铜业检验检测管理中心派出检查小组对普朗铜矿、楚雄矿冶进行专项检查。

检查小组以企业标准为基础，对两家矿山的质检人员、取制样、检斤计量、样品检测分析、设备使用、危化品管理等方面进行了全方位专业化检查。通过现场查看、一对一询问等方式，检查小组了解了2家矿山质检工作在设备标识完善、记录填写规范、专业人员培训、标准溶液配制等方面的情况并就下一步工作提出了专业化的意见建议。

据悉，本次专项检查是云南铜业打造“大质检”平台工作的一部分，检验检测管理中心将更加注重练就质检人员严谨的工作态度和精湛的检测手段，努力打造一流的质检部门，不断提高管理水平和检化验能力，为公司发展提供一双明亮的“眼睛”。