浅谈安全生产应急防范：一名煤矿工作者的实践与思考

作为一名在煤矿安全生产领域耕耘多年的工作者，我始终将一线视为最好的课堂，将工人视为最真的战友。回望来路，我深切体会到，安全生产不是口号喊出来的，而是靠专业引领、靠协同作战、靠脚踏实地一步步构筑起来的。

初入煤矿时，我曾与工人师傅们同下井、同劳动、同攻坚。我们把专业理论融入实操细节，用现场经验反哺技术决策。无论是炮采工作面顶板加强木垛支护，还是艰难穿越地质构造带，我们都并肩研判、共商方案。这种“一起干、一起扛”的模式，不仅及时化解了多项安全隐患，也让我与工人们在实践中共同成长。然而反观当下，不少煤矿的安全管理却日渐陷入“动嘴不动腿”的怪圈——工作安排停留在口头，责任传导沦为纸面，甚至因指令不清导致反复返工。工人技能本就参差不齐，若再缺乏专业力量的现场支撑与示范引领，又如何能准确把握《作业规程》与《风险管控预案》的要求?长此以往，官僚主义蔓延，隐患整改流于形式，甚至“以罚代管”之风盛行，无形中埋下大量看不见的雷。

另一方面，部门壁垒、信息孤岛也成为应急管理中的重大短板。我曾亲见某矿掘进期间已探测到断层并研判存在导水风险，但该信息未能有效传递至采煤区队，结果回采至该区域时发生工作面透水。这类“各唱各的调、各管各的事”的局面，无疑与“大安全”理念背道而驰。安全生产是一盘棋，缺乏信息共享和协同响应，再完善的技术预案也难免落空。

更值得警醒的是，部分区队长及现场管理人员专业能力不足，却又得不到及时、有效的上级支持。在重产量、轻安全的价值导向下，他们面对问题只能“拖、靠、等”，既无权力调动资源，也缺乏能力实施应急处理。甚至标准化体系建设也沦为“挂牌子”“贴版面”的表面文章——只要应付检查、缴得起罚款，就好像安全已经到位。这种自欺欺人的心态，导致同行业事故反复发生、教训却未能真正汲取。

要破此困局，关键在于回归“服务现场、服务工人”的安全本位。管理层必须走出办公室、深入井下一线，将技术指导带到迎头面、送到岗位旁;打破部门墙，建立跨职能应急协同和信息共享机制;更要转变观念，把罚压式的管控转化为赋能式的引领。唯有如此，我们才能筑牢安全生产的根基，走出事故反复的循环，真正守护每一个矿工的生命，守护煤矿行业可持续发展的明天。

来源：中志协山西应急救援减灾防灾服务部副部长孟根龙

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