员工良性流动 拓宽挣钱路子

“根据工作需要，现对山西锦源煤矿、内蒙古金正泰公司、陕西红墩界煤电公司等岗位需求信息进行发布……”日前，山东能源枣矿集团在矿区员工食堂、井口服务站、公告栏等处再次发布省内外权属9个单位、81个岗位的人力资源协同需求信息。

“要本着技艺一点不能失传、人才一刻不能闲置的原则，充分做到人尽其才、才尽其用。”枣矿集团党委书记、董事长李文提出，积极鼓励引导员工向井下一线、向生产创效岗位流动。

枣矿集团贯彻落实山东能源集团提出的“一盘棋”“走出去”部署，出台《关于进一步规范集团公司人力资源协同工作的通知》等政策文件，建立劳动用工信息服务平台，坚持统一管理、调剂余缺、人岗相适、合理配置、充实一线的原则，完善内部人员流动机制，让人力“成本”变为创效“资本”。

智能道闸打开、语音指示、系统发出采样指令、采样机启动、集样罐自动分配、驾驶采样车运输……这是沈鹏每天工作的场景。

42岁的沈鹏，原来是枣矿集团本部滨湖煤矿一名煤质化验工。4个月前，他通过该集团内部人力资源协同报名“应招”，从山东奔赴陕西，成为陕西红墩界煤电公司的一员。

和沈鹏一样，今年以来，枣矿集团多名员工先后通过内部协同，充实到内蒙古金正泰公司、陕西红墩界煤电公司、工程安撤分公司急需的安监、机电、水处理、化验等一线岗位。

作者：曹士刚

来源：中国煤炭报11月30日一版 原标题《山东能源枣矿集团优化人员配置释放创效潜能——员工良性流动 拓宽挣钱路子》 责任编辑：张翔

编辑：张莹