【矿安达人投稿】区域管理领域控制——一个煤业总经理工作体会

在平遥煤化集团公司正确领导下，在各业务部门的支持帮助下，在兴盛公司各矿领导的密切配合下，能严格按照集团公司的指导精神，用创新、务实、廉洁、高效、敬业的工作理念，致力于矿井的管理，做了一定工作，取得了一定的成绩，具体体现如下：

一、坚持努力学习业务技术知识，不断提高驾驭全局能力。学习是修身之基，成功之梯。

1、突出重点学，着重学习上级文件精神，各种规章制度及安全规程和文件精神，学习消除各种重大隐患的专业技能，先进的管理理念。

2结合实际学，理论是与实践相结合，才是有生命力，做到学以致用，我坚持在学习中思考，在实践中总结，深感自己责任重大，同时也感到自己知识的贫乏，力不从心。因此要想解决弄懂这一新的课题、难题，就必须更新观念，就必须不断的学习其它专业方面的知识，加强行政管理方面，安全管理方面、采煤方法、采煤工艺、掘进等方面的知识的学习，努力提高，驾驭全局的能力。

3、通过教科书、教学视频学习，进一步更新思想、更新观念，使自己大开了眼界，开阔了思路，标准化思想意识大大提高，使我的质量标准化工作观念上了新台阶。

4、通过培训学习。通过企业的主要负责人的培训学习，进一步深化了对煤矿安全生产的理解，增加了矿山情节，同时也学习到了新的国家对矿山安全的要求和安全管理指导思想，顺利通过了考试，拿到矿主要负责人的资格证书。

二、廉洁自律方面

1、按照集团公司做到自重、自省、自警、自励、自律，正确对待手中权力，严于利己、勤政廉洁，加强党性修养和世界观、人生观、价值观的改造，坚定理想信念，努力树立正确的权力观、利益观、地位观，自觉抵制拜金主义、享乐主义，极端个人主义的侵蚀，做到不义之财不取，不法之事不做。

2、严格按照集团公司各项规章制度去做，在职工中自觉维护自身形象，切实抓好公司的管理工作，带头执行党风廉政建设方面的各项规定，始终做到堂堂正正做人，清清白白做人做事，公公正正用权，兢兢业业干事。

3、关爱同事，有事同同事商量。把企业当成自己的家，时时处处关心同事与职工群众分忧解除、排忧解难，这样有力的调动了同事的积极性，使我公司的各项工作都不断上新的台阶，多次受到集团公司领导的好评。

三、坚决把安全第一，生命至上作为一切工作的思路，夯实安全工作基础！安全工作持之以恒，确保企业稳定发展，兴盛公司在各级政府和安监部门的正确领导和大力支持下，坚定不移的贯彻执行“安全统一切”的方针，建立安全生产长效机制，通过实施安全生产许可制度，加强源头管理;落实安全主体责任，严格内部管理加大从业人员的培训力度和安全生产宣传教育力度做到思想上警钟长鸣，制度上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，安全管理水平和安全保障能力得到明显提升，实现了安全生产形势的根本好转。

1、公司紧紧围绕安全工作这一生命工程，坚持“以人为本、安全第一”的安全发展理念，充分发挥安全监督、指导协调、组织保障、教育培训等综合管理职能，组织全体员工认真学习安全生产法规，构筑安全生产的坚固防线。同时紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展专业性比武、实战演练等活动，加大教育培训力度，强化人本管理，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全文化建设，开展全方位、全领域，多层次的安全文化创建活动，营造浓厚的安全氛围，促进公司安全形势持续稳定发展。

2、立足矿井资源开发实际，不断强化防范意识，牢固树立以人为本、和谐发展的安全管理理念，坚持制度、措施、方法并重，建立政高效的安全管理工作机制充分发挥管理干部模范带头作用，大力强化干部员工行为控制，逐步形成了以调度室为指挥中心，以技术管理为先导，以机电运输为保证，以安全监查监督为重点，以各施工队伍为落脚点的安全生产管理体系;全公司干部员工群策群力，各部室统一认识，理清思路，相互协作，紧密配合，在严峻的考验中，以安全保障生产顺利进行。

3、通过健全安全生产任制，完善岗位责任制、重大隐患排查制度等一系列安全管理措施，认真贯彻落实有关安全法律、法规:以狠抓现场管理为根本，以安全质量标准化及双基建设为主线，强化安全教育培训，提高岗位操作技能;强化安监队伍建设，严格事故隐患的排查治理，突出顶板、提升运输、机械设备、火药放炮、防水防火防气体等关键环节，把握实质，提升标准，严细考核，常抓不懈，达到了“管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化”的目标，通过各方面的切实努力，各矿生产效率不断提高，安全管理工作日趋顺畅。

4、公司建立了可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系。健全了安全生产的各项规章制度及岗位责任制，层层签订安全生产责任书，明确职责，强化管理，一级抓一级，层层抓落实。公司组织生产、技术等部门定期进行安全大检查，检内容从设备的维修、运转情况到人员的操作规范等等，发现隐患及时整改。事故“隐患”整改率基本达到100%，重大隐患实施备案制!

5、公司采取多种形式加强员工安全教育，不断的向员工传安全知识，学习安全操作规程;建立和完善安全管理体系，明确岗位职责，力争全年实现安全生产。

6、立足于安全生产，成立了以总经理为组长、中层干部为成员的安全生产领导小组，完善了安全生产的组织体系;按照行业特点和质量管理体系的要求，制定了全面完整的生产操作规程，使每一个岗位都有章可循;同时强化检査和监督工作，使每一位员工都记“安全第一”的宗旨，并切实体现到实际工作中，从而杜绝了各类安全事故的发生。

(1)逐步形成“指导工作，服务矿山，排除隐“的安全工作原则，形成”依法办矿，合法开采，合规管理“”的理念!

(2)逐步推动完善专业化垂直体系管理体系，推动2个双轨闭合，一个区域管理系统闭合!一个领域管控系统的闭合!完善了两个系统和五个体系的管理!

(3)充分发挥五个专业垂直管控体系和日常管理系统的管理模式的优势，矿山的安全管控和专业管理得到逐步提高，受到市县局主要领导的认可和赞誉!充分发挥公司的指导.安全.培训.安全督察等职能，垂直管理矿山各专业，逐步形成一套完整的专业管理体系!重点突出专业管理人才职能发挥，最大限度的突出专业管理的职能，把专业管理发挥到最大化!，目前针对经济不断疲软的形势，我们会加强成本控制，强化队伍建设，确保矿山具备一定市场竞争力!

(4)实施安全管理数据化管控!事故与隐患的长期存在主要是管理人员的责任，通过分月的以往各矿的隐患事故等汇总形成的分析报告，精准分析各矿山每月存在的问题规律，给矿山的安全工作指明方向!公司每月由安检部门组织的每月两次的隐患排查外，五大体系的专业检查已经作为安全管理的重中之重，专业的检查和专业的垂直管理已经成为公司安全管理的重要一环，同时专业检查的问题，归档于安全数据中心，成为矿井安全状况分析的重要组成部分，未来我们针对矿井的考核会依据大数据库的分析报告，将矿井安全状况分级，把此类的考核作为对矿山六长考核的主要内容之一!各矿每月初会收到数据中心的分析情况，各矿山依据结果，展开安全管理工作!目前各矿山已经形成常态化管理!除以上的安全管理措施外，我公司同时，进行夜查行动!包矿领导同时针对矿山领导的违章指挥进行严厉处罚，管理制度实施与考核极大提高矿山管理的效率!

(5)行政管理模式的逐步形成:矿山的管理围绕以生产系统、安全系统、行政管理系统建立，通过三个系统的循环过程完成对矿井安全生产的保护，这样简化了矿井的行政管理，使矿井管理程序更加简化，责权分明，目的明确，管理人员责任范围清晰可靠，有效遏制官僚主义和本位思想，使矿井的行政管理更加简洁化。

工作措施计划的实施

一、主导思想：矿井以生产系统为中心，通过安全系统的把关，使对于生产的服务系统的组织部门(技术、通防、机电等)更好的服务于生产系统，有利于行政管理系统的调节和节制。为确保公司行政管理系统和各矿管理系统的链接，公司拟OA办公系统智能化管理平台，采用网络办公新模式!尝试了使用视频智能化平台，多次召开会议，已经成为安全管控的一个信息平台!

二、逐步形成机电管理体系，技术管理体系，通防体系，机电管理体系，生产管理体系!每个体系垂直管理矿山专业工作，

1.机电管理体系:今年以来，机电管理水平不断提高，加强机电培训工作，尤其是智能化建设方面，同时不断强化制度建设，制定一系列的矿山机电管理细则，设备的维护保养水平不断提高，事故率逐步降低!机电安全管控得到不断强化!每月不少于一次次的专业检查!尤其是机电检查，在检查过程中，不断排除隐患，各矿的机电管理水平迅速提高，同时不断优化机电系统，推广无极绳绞车的使用，大大减少提升转场环节!目前机电管理工作有独立的专业安全检查，独立的人才培养培训机制，独立的管理考核系统!并且各矿的月度机电工作进行了考评!每月检查的隐患汇总于公司的安全监察处!

2.技术管理体系：今年以来，技术管理工作有了长足的进步，除维持正常的工作以外，加强专业培训教育，展开专业知识的培训学习，能及时优化各矿的方案设计，工作效率也有一定提高，在技术方面，不断拓展思路，在地质防治水治理方面，能吸收新技术，新思路，进一步完善温家沟木家庄的防治水体系，尤其在金众煤业老空水，处理方面，技术经验不断成熟，强化，大大提高工作的效率!个别工作还是比较保守，不能把先进的经验技术引进到公司里来，在新工艺，新技术引进方面缺乏自信和正确的认知，总是犹豫不决，议而不决的现象时常存在，充分暴露出专业知识不足，降低工作效率!不能大胆负责，工作推诿现象时有发生，时常暴露出专业能力不足等现象，对专业内的培训工作进展缓慢，没有整体的培训规划，格局太小，没有大局观，无法配合整体方面的工作，已经成为严重拖累公司整体工作!

3.通防管理：今年以来，通防管理水平迅速提高，对矿山的瓦斯管理、防灭火管理、矿井通风管理等具有充分的认识，并且管理水平逐步提高，已经较过去有巨大变化!在现场管理方面，能真抓实干，重新梳理各矿通防设施，按照标准，指导工作，同时在瓦斯治理方面积极主动采取措施，尤其在温家沟201工作面瓦斯治理方面，制定有效的措施，解决工作面瓦斯管理的难点，值得表扬!积极提出矿井煤层防火新措施，在改领域已经走向技术领域的新前列!积极培养后备人才，在导师授徒计划中，做出新的贡献!在管理工作方面需要杜绝老好人的现象，把通防管理工作水平推向新的高潮，通防管理工作已经成为兴盛公司进步最快，最稳定的一个专业部门!

4.生产管理体系：今年以来，生产管理体系不断强化目标管理，队伍建设!认真调查目标管理存在的问题，找出完不成任务的原因，对于存在的问题，及时展开座谈会去处理，不断的在找漏洞，找差距，一直对于存在的问题，第一时间去处理，认真听取各矿的意见，及时调整工作思路，给各矿做好参谋，在管理方面不断给矿山提供好思路!在队伍建设方面，积极制定员定编措施，提出队伍能力提高的措施方案，提出培训队伍的新方式!尤其在生产组织和劳动组织方面不断强化，目前在生产管理系统正在走向成熟!

5.安全管理系统：今年以来，除正常的管理外，不断加大管理力度，对安全管控水平有一定提高，对上级检查和文件精神能够充分理会，积极开展分级管控工作，加强强化安全意识，尤其是对三支队伍的安全培训工作提出新的思路!个别工作过于斤斤计较，能落实上级文件精神和推动安全工作的提高，集体主义观念需要进一步完善提高!具体工作缺乏思路，不能及时捕获动态下的安全管理的难点，缺乏专业知识，对整体的安全管控工作需要进一步提高!虽然管理力度不小，但动态下的安全管控，差距较大，目前专业知识有待于大幅度提高，是目前公司需要极力提升的一个部门!

三、大力推广新技术新工艺!各矿生产布置接续工作面，以“大走向，长工作面”为主的采面布置方式原则，确保实现掘进预切顶技术，无煤柱开采技术，沿空留巷技术，同时，学习研究有效的实施离层开采技术。其中掘进预切顶技术是目前应用于复合顶板或压力较大顶板的支护安全技术，这样技术的使用，尤其对我们的鸿发煤业、温家沟煤矿具有极其重要的意义，温家沟矿业2煤组020205工作面首先作为掘进预切顶试点工程!。无煤柱开采或沿空留巷技术的推广和应用，对于我们缓解矿井接续困难，提高经济效益，具有巨大的推动作用!

四、大力推动矿山智能化建设!公司各矿逐步完成煤矿智能化信息管控平台，陆续将实现大型岗位系统的无人职守自动化工作。智能化矿山的工作是进一步提高安全系数，把员工从高危风险的地方进一步解放出来，通过机械化的手段进一步提高劳动效率，从而实现矿山的本质安全。

五、逐步完善成立绩效与成本管控考核中心!实施合理有效的绩效考核办法，同时加强对施工定额的各台阶段的激励办法，有效提高施工工效。对施工队伍的定额激励考核办法，是促进矿山效率，最大发挥劳动能动性的重要举措，是保持矿山高效利益的催化剂，大大提高员工的劳动积极性，是企业劳动组织的润滑剂。通过技术设计及技术革新手段，降低成本，同时加强节能降耗管理，初步建立工作面材料回收管理办法。控制材料消耗一直以来是企业的难题，尤其对于矿山的一次性投入的材料占矿山成本的重要组成部分。通过技术的设计，从国家法令法规和行业的法规先行的情况下，最大限度的控制材料的输出。同时，我们对于回采过程中的支护材料和掘进等其它过程中的能回收更换的材料进行进一步的管控，以达到最大限度的降低材料消耗，减少材料成本。

六、逐步完善安全培训中心!加强管理层、执行层的培训，采用走出去、请进来的方式，不断加强与科研院校部门的学习沟通。同时加强内部管理培训，通过公司内部专门管理人员的帮教学习和培训，加强后备人才的培养与后备干部的建设。主要举措，通过分期分批对矿山不同专业的人员采用外培内讲课讲学的方式来实现，同时内部具有专业水平和能力的主管人员每人每矿增加二名年轻的专业能力的大学生，签订学习和工作合同，加强后备人才和后备干部的培养!目前公司已经展开对矿级领导以上的培训，其中涵盖公司副总经理以上领导，依据培训计划，未来科级以上领导陆续培训，机电培训工作已经去沈阳三一重工本部培训200人次，同时今年培训计划还有本部的三期全脱产培训计划，五大体系的垂直培训计划已经陆续展开!充分发挥人才资源的职能，对季度内的高级管理人员实施尽职调查。人才资源充分发挥职能对矿山的中高层管理人员进行定期的尽职调查，建立良性的管理干部的考核机制，使管理岗位形成良性竞争，能者上庸者退的干部人事培养机制，让真正负责任、专业能力强的同志得到进一步的提升和褒奖，为企业人才的潜能发挥提供有利的空间。

总之，通过一年来，兴盛公司的人员兢兢业业的工作，公司及各矿逐步向着现代化矿井的目标迈进，在管理、培训、装备等方面有巨大的提高，未来的路任重而道远，希望我们的同志履行箴言，奋发拼搏，求真务实，精诚团结，共同开创兴盛公司的新未来!

来源：中志协山西应急救援减灾防灾服务部副部长孟根龙

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