矿区好做法丨推动先锋班组建设，让基层细胞“活起来”

近年来，陕煤集团小保当矿业公司全力推动先锋班组建设，充分调动职工的工作积极性，让基层细胞“活起来”。

多元培训——提升班组战斗力

近日，小保当矿业公司一号煤矿综采一队学习室传来阵阵掌声。原来，小保当矿业公司工会人员正在向该区队生产二班的18名职工宣读该公司的贺信。贺信表彰他们单日煤炭产量再创纪录，鼓励他们再接再厉。

小保当矿业公司职工平均年龄不到30岁。近年来，该公司紧扣新时代煤矿技能人才需求，依托职工夜校、班组业务小课堂、周二周五“学思大讲堂”、王晓鹏劳模创新工作室等载体，开展多元化立体式培训，形成“每日小课堂学、每周大讲堂学、每月岗位练兵学、每年技能比武学”机制。

随着职工的“学习存折”上的数字增加，该公司各班组653名技能操作人员获得职级提升，40余名高技能人才在省级及以上各类技能大赛中获得荣誉，多名一线业务骨干和班组长通过“三工通道”实现不同岗位序列的横向转化。

职工的素质提升，也体现在了班组的战斗力上。该公司一号煤矿综采一队生产二班就是典型代表。该班60%的职工拥有中级以上技能等级证书，90%的职工拥有专科及以上学历，班组职工高伟刚、王立军等多名“大拿”更是在陕西省技能大赛、全国煤炭行业职业技能竞赛中多次取得佳绩。今年开展劳动竞赛以来，该班3次因生产破纪录而收到公司的贺信，18颗心汇成叫得响的综采铁军。

“排队抓尾”——“后进”班组显“后劲”

每逢月初，小保当矿业公司二号煤矿通风维护队标化班班长宿舍就一派热闹景象。该班班长将开展民主活动的阵地搬到自己的宿舍，班组成员围绕班组建设开展讨论。

“班内岗位不同，绩效分配也有区别，之前沟通不到位，大家都有些意见。现在班内开展‘相约1号’等活动，大家定期见面交流，逐渐形成了维护班组的共识。大家气顺了，心齐了。”标准化班成员刘江魁说。

标准化班通过自主管理，激发出班组活力。这是该公司“排队抓尾”建强基层班组的生动注脚。

2023年以来，小保当矿业公司开展先锋班组建设，举办班组建设推进会暨班组表彰会17期，共表彰46个班组并授予先锋班组流动红旗，34名金牌班组长上台分享班组管理经验，103人次参加班组长素质提升班。该公司对连续3个月排名倒数的班组实施包保提升，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。2023年，该公司在煤炭市场整体下滑的情况下，产量同比提升10%，成本同比下降10%，持续提升利润水平。

排队只是第一步，关键是激励“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”。为此，该公司在班组推进会上现场征集意见，建立“领导现场解决、部门跟踪落实”工作机制。

截至目前，该公司共征集63条工作意见，逐项按照“五落实”原则将问题清单变成责任清单，按照时间期限抓落实，问题整改率在98%以上。

正因如此，短短3个月，标准化班就通过提升民主管理水平、紧盯现场管理等措施，取得班组建设的显著成效，从“后进”到“先进”、有“后劲”，为其他班组立标打样。

考核表彰——打造班组特色品牌

每天早上7点多，小保当矿业公司一号煤矿掘进三队快掘检修班班长赵磊就带着班组成员提前20分钟到达井口，准备入井。

“只要安全高效地完成当班生产任务，就可以提前升井，杜绝无故交接班延点现象。”赵磊表示。

4月以来，在“零延点、零误时”的同时，快掘检修班仍出色完成了各项任务，成为管理质量型班组代表。

小保当矿业公司构建了“三层四类”考核体系，加强月度班组建设考核，编制班组建设工作手册，表彰推广先锋品牌班组，进一步明确“五型班组”建设内容，持续提升班组动力、能力、活力。

截至目前，该公司形成了一号煤矿掘进二队胶运检修班、二号煤矿通风维护队监测监控班等60个独具特色的班组品牌。同时，该矿持续总结提炼班组特色亮点，利用各区队学习阵地、宣传橱窗等加强宣传，推动企业高质量发展。

作者：王丰

来源：中国煤炭报8月22日六版 原标题《陕煤集团小保当矿业公司 推动先锋班组建设，让基层细胞“活起来”》责任编辑：樊菲