义络煤业新年开新局 夺取开门红

新年伊始，义煤集团宜阳义络煤业捷报频传，原煤销售、原煤生产、开掘进尺均创历史新高，全矿职工铆足干劲、抢拼开局，全力跑好开年“第一棒”，为2024年开好局，起好步打下坚实基础。      

开足马力跑出生产加速度。义煤集团宜阳义络煤业坚持“创新+责任”安全管理理念，全力克服井下工作面坡度大、顶板破碎、煤墙松软、煤层赋存条件变化较快、设备老化等困难，全矿上下拧成一股绳，全面推广锚网索支护和重装机械化采掘，使矿井采掘机械化率达到100%。同时围绕矿井“三优三减三提”和安全生产，集思广益，依托科技创新基地和劳模创新工作室，对安全生产的各类“疑难杂症”进行技术攻关，累计获得国家授权专利57项，完成创新成果190余项，其中9项已达国内先进水平。并通过持续优化生产布局，严把煤质“生命线”，实现采掘接替和产销平衡。

想方设法守住安全底线。该公司坚持安全第一不动摇，建立安全生产“一把手”负总责、横向到边、纵向到底、一级抓一级、层层抓落实的工作格局，按照“13766”四自安全预控管理模式，对照制度零缺项、设备零隐患等安全“八零”标准，做到事事有标准、有人管、有监督、有考核。同时，持续加强与职工交流谈话，通过倾听职工诉求，解疑释惑，共征集各类安全意见和建议380余条。并为每位职工配备《岗位安全风险告知卡》，确保每位职工都能精通岗位安全操作流程，熟记岗位安全风险，真正做到心中有责、眼中有规、作业有序、行为有矩，全力守护矿井安全大局稳定。     

千方百计稳定职工队伍。该公司把思想政治工作作为经常性、基础性工作抓实抓牢，把解决职工思想问题和解决实际问题相结合，持续开展“谈心谈话”“暖心家访”“家庭助安”等，切实从“源头”上掌握职工思想动态，筑牢职工安全思想防线。同时，制定“定量考核+定性考核”“正向激励+负面约束”并举的绩效考核办法，不断优化岗位薪酬待遇，适当增加保勤奖，做到工资分配向井下一线倾斜，向效益好、效率高的单位倾斜，全力保证一线职工队伍的稳定，充分调动干部职工干事创业热情，为企业高质量发展注入新动力。(平台通讯员 姜月)