​让“乌金流”变成“效益流”

伴随着汽笛一声长鸣，满载着1500余吨煤炭的运煤列车在河南能源集团永煤公司新桥煤矿铁路装车站完成装车编组，23节车厢宛如一条长龙整装待发。当看到满载优质商品煤的火车缓缓驶向远方时，该矿选煤厂装车班班长张向勇的脸上露出了欣慰的笑容。

近年来，新桥煤矿着力开展“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动，闯出了一条产、洗、销“三链”协同创效的高质量发展之路。

“五转一化”，提高煤炭综合效益

“五转一化”是该矿经营创效的一个关键词。

“‘五转一化’，简单来说就是生产围绕采煤转、采煤围绕洗煤转、洗煤围绕销售转、销售围绕市场转、市场围绕效益转，最终实现煤炭产品综合效益最大化。”新桥煤矿企管科副科长王萌介绍。

生产源头是矿井的效益活水，也决定着洗选质效。“我们根据煤层厚度变化情况及时调整采高，合理控制采高，减少割矸量，从源头做实‘控矸、控水、控杂’煤质管理，让煤炭‘颗粒归仓’。”新桥煤矿综采准备队队长丘富旺告诉笔者，作为承担矿井主要出煤任务的区队，他们紧盯目标任务，合理调配作业时间，每天的产量稳定在三刀半左右。

在保证原煤生产的同时，如何让“乌金流”变成“效益流”?

“在我们矿，每吨精煤平均比末原煤产品多卖400元以上，效益很是喜人。”该矿选煤厂厂长张卡给笔者算了一笔效益账，“精煤产出提高1个百分点，一年可多创收数百万元。”

针对当前市场形势和生产实际，该矿盯住精煤产品创效源头，充分发挥洗选“聚宝盆”作用。

新桥煤矿着力推行“极限控制法”，精准控制产品关键指标，在满足市场需求的前提下，以多洗末精煤促提效，月增收近300万元;优化实施洗选系统工艺，末精煤产率大幅提高，年增收上千万元;启动块煤破碎项目，推进重介洗选改造，朝着全入洗生产模式迈进。

紧盯市场，确保产品适销对路

走进新桥煤矿选煤厂主厂房，崭新的设备映入眼帘。新桥煤矿选煤厂党支部书记徐世辉捧着“豫永喷吹煤”高兴地说：“瞧，乌黑锃亮真喜人。这都是技改后洗选出来的‘金’疙瘩。”

生产出优质的商品煤还不够，更要为其找到“好婆家”。该矿煤炭销售管理人员孟战永就是专门为产品找到“好婆家”的“媒婆”。为了寻找销售渠道，连日来，他每天至少接打30通电话。

“我们及时与销售、运输单位沟通，挖掘潜在客户，采取‘请进来、走出去’的方式，邀请客户到矿上实地调研。同时，根据市场需求及时科学调整产品结构、装车掺配方案，主动走访客户，了解客户需求，生产适销对路的产品。”孟战永说。

不仅如此，该矿还建立了煤炭发运情况日监测、日调度、日报告制度，采取“汽车地销+火车外运”双运输方式，开辟发运绿色通道，解决运销过程中影响安全、生产、车辆、效率、产量的内在问题，确保车不等煤、煤不等车。

“我们在煤炭产量、质量计划的基础上挖掘潜力，制定了新桥煤矿2024年提质增效活动实施方案，努力实现经济效益最大化。”新桥煤矿副矿长薛春雷表示。

作者：秦海涛

来源：中国煤炭报4月23日二版 原标题《让“乌金流”变成“效益流”——新桥煤矿产、洗、销“三链”协同创效侧记》