【管理提效 资产提质专栏】“四大整顿”激活评价整改“动力引擎” | 东华建设

一年春作首，万事行为先。走进东华建设，除了感受到日渐升高的气温外，更有一股干事创业、蓬勃发展的“热度”扑面而来，这股“热度”源于生产经营效能评价整改的深度和力度。

▲东华建设公司总部

今年以来，东华建设聚焦生产经营效能评价整改目标任务，认真贯彻上级一系列部署要求，坚持主要领导带头抓、负总责，形成自上而下、协同联动工作体系，从思想、作风、领导班子和项目管理“四个维度”开展整顿活动，进一步破除改革路上的“拦路虎”，扫除发展路上的“绊脚石”，以“整”的勇气、“改”的意识和“闯”的劲头，快速有效推动生产经营效能评价整改工作走深走实。

01

严实思想整顿。思想是行动的先导，思想问题不解决，企业改革发展就会成为无源之水、无本之木。东华建设聚焦“勇担当、聚合力、促发展”主题，充分利用民主生活会、组织生活会层层组织开展思想大反思活动，查找问题不足，制定整改措施，打出了一套“思想整顿”系列组合拳，干部职工的大局意识、担当意识、开拓意识、团结意识、市场意识、服务意识不断增强，凝聚起攻坚评价整改工作、助推企业改革发展的强大合力。

▲东华建设总部机关调研座谈会

02

严实作风整顿。东华建设以“六型”机关创建为载体，持续深化“六比六争”“转强提塑”“强作风、严纪律、保质量、提效率、树形象”“作风大整顿”等活动，严格实行AB角制度、重点工作写实等十项措施，有序组织开展“七个一”活动，大力整治推诿扯皮、慵懒散慢、敷衍塞责等作风顽疾;组织开展典型案例教育，警示党员干部头脑清醒、依法合规、廉洁从业;公布生产经营效能评价整改工作作风问题举报渠道，接受各方监督，确保评价整改工作与年度重点工作结合到位、高效推进。

▲东华建设纪检系统组织集中测试

03

严实领导班子整顿。火车跑的快，全靠车头带。东华建设聚焦思想、作风、纪律、能力、业绩等方面存在的问题，制定加强思想政治建设、强化素质能力建设、坚持和健全民主集中制、倡树实干实绩工作导向、实行工作目标责任制等十二项措施，创新开展政治坚定型、团结奋进型、清正廉洁型、创新实干型、担当有为型“五型”领导班子创建活动，“一级做给一级看，一级带着一级干”，从领导力量上保障经营评价整改工作务实有效推进，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的攻坚合力，全面助力公司在新一轮改革发展中抢占先机、赢得主动。今年以来，领导班子下基层、下现场开展调研149人次，解决安全生产、技术质量等方面问题270项。

▲东华建设承建的山能装备新汶园区高端液压支架制造项目

04

严实项目管理整顿。东华建设严格专业线管控，狠抓现场关键环节，超前消除各类风险隐患，保持了安全生产平稳态势;严抓项目策划、计划执行及关键节点管控，统筹设计、招采、施工等环节，优化分区分段、交叉流水、平行作业等施工组织，确保兖矿能源智慧制造园区、山能重装改造等重点项目按工期节点有序推进;坚持创优指标倒逼过程管控，严抓工艺手册执行和样板引路，项目现场文明施工动态达标，项目管理水平持续改进，甲方认可度不断提高，工程回访满意度100%，东华建设品牌形象稳步提升。

据了解，自“四大整顿”活动开展以来，东华建设进一步落实评价整改举措，紧盯评价整改环节，紧卡时间节点，严格落实“1525”评价整改工作运行体系、“三维一体”督促指导工作机制，扎实推进评价整改“集中攻坚”和“回头看”，坚持工作进展上墙公布、每周更新，公司及所属各单位整改工作节点目标整体完成率达到96%。

来源：山东能源