【基层风采】老石旦煤矿精益管理提效能

今年以来，老石旦煤矿不断细化工作思路、改进工作方法，通过调整生产劳动组织，创新开展避峰迎谷节电，实现降本增效目标。

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该矿通过峰、平、谷不同时段电价对比，细化调整采掘、运输、洗选生产时间，将总用电量的10%由峰段调整到谷段，峰段进行巷道支护、检修等工作，谷段进行采掘生产，达到节约电费的目的。经过前三季度用电量比对，预计矿井全年总用电量比未调整前减少350余万度，电费降幅达1000万元。

老石旦煤矿着手对区队作业时间、交接班次衔接、职工工作状态等进行深入调研分析并及时作出科学合理的生产组织调整，从电、水、油等方面开展节支降耗，在降碳的同时确保安全生产和能源保供正常推进。集中组织生产，减少设备空载时间。精采细采，每周根据探煤厚度调整生产工艺，虽然原煤生产由单班三刀割煤降低到两刀，但根据煤层厚度准确把控放顶煤，做到应采尽采，最大限度提高煤炭回收率。在避免资源浪费、降低职工劳动强度的同时，保质保量完成生产任务。生产单位生产班、检修班人员优化分离，减少下井人数，区域作业人数控制在限制人数范围内。提高设备检修质量和检修效率，彻底杜绝大型设备检修“催、赶、急”现象，降低了现场安全管理工作难度，确保了采掘生产安全稳定推进。(王婧)