建强基层管理队伍 这里启动班队长素质提升工程

近日，皖北煤电集团智能公司启动班队长素质提升工程，通过打出制度设计、培养机制、考核激励“组合拳”，着力打造一支“作风好、业务精、会管理、敢担当、能创新”的高素质基层管理队伍。

该公司出台《班队长素质提升行动实施办法》，明确以三年为周期，实施安全管控、效率提升、学历技能、管理体系、组织保障“五大攻坚”。

该公司创新“理论+实战+学历+交流”班队长培养模式。每年开展全员轮训、外出对标学习，基层科区落实“每月一课”实战培训，安监处实施“月考”制度，促进班队长技能提升;依托班队长论坛、微信学习平台，联合高校开设学历提升班(最高补贴2000元)，配套专业书籍发放，推动班队长知识结构升级;推行“学历技能+资格证”双准入机制，规定班队长选拔必须通过公推公选，破格提拔需经党委专项审批，建立1∶1后备人才库，重点吸纳大学生，实施“导师制”定向培养，打通“班队长—科区副职”晋升通道;实施跨科区轮岗交流，要求后备人才至少参与1个重点工程或技改项目，培养系统思维与协同能力。

皖北煤电集团智能公司班队长参加团建活动

该公司建立“奖励+约束”班队长考核机制。正向激励方面，班组获国家级、省级技能竞赛奖项，班队长最高可获奖励5000元，完成月度任务可奖励2000元至5000元;年度评选2个至3个先进班组、3名至5名优秀班队长，按“安全标杆”标准表彰;优秀班队长在入党、疗休养、职务晋升中优先考虑;树立“品牌班队长”标杆并授牌。刚性约束方面，每半年从安全、能力、作风、廉洁等多维度综合考核，对末位人员进行谈话提醒、岗位调整或淘汰;年度内出现“三违”2次及以上者撤职，3年内不得重新任职，因违章指挥导致事故、存在廉洁问题者终身禁入管理岗位。新提任班队长半年内分管范围发生轻伤事故，追究推荐单位负责人责任。

“学历补贴拿了，技能晋级获得奖励了，干得好还有晋升通道，现在大家都铆足了劲!”综采区一名班队长说。通过系统化培养，该公司已初步形成“选拔有标准、培养有体系、考核有力度、发展有空间”的基层管理队伍良性生态。

作者：胡云峰    版面编辑：樊菲

来源：中国煤炭报