看唐口煤业“有料”的一线班组管理

山东能源鲁西矿业唐口煤业通过建机制、搭平台，让基层班组有了自主管理权，取得了良好效果。

构建“自治”新模板

该公司以打造“安全自主班组”为抓手，围绕“五型”班组建设目标，完善班组管理机制，显著提升了职工综合素质与岗位价值。该公司利用月度班组长活动日，组织班组长交流工作经验及管理心得，为班组搭建解决难题的桥梁。

在2月的班组长活动日中，运搬工区班组长艾百洋反映，井下岗位安全风险隐患排查记录、各类设备检查记录及交接班记录等，不易保存，容易丢失。公司安全副总工程师朱礼建当场对该问题提出解决方案，安排安监部门整合现场多种记录，根据采煤、掘进、井下辅助等各专业特点，按照“记录规范、方便检查、便于保存、集中管理”原则，集中印制《井下现场记录手册》，下发到各班组。“现在井下各项记录集成一册，内容全面翔实，一目了然，真是太方便了。”艾百洋说。

通过定期开展班组长活动日，该公司相继涌现出“买问题创新工作法”“轮值班长提素质”“头雁文化”等15个班组安全文化品牌。煤质发运工区班组长李滨效仿掘进工区“技能讲堂”将理论学习搬到工作现场的经验，邀请技术能手深入工作现场为班组成员传授操作技能。大家表示，这样的课堂“看得明白、学得舒心”。此外，他还鼓励职工跨岗位提升技能，目前已打造出6名“多面手”。

打造“亲情能量站”

基层班组管理一直存在职工业务素质参差不齐，对各种标准、规范执行落实不一致等难题。为引导班组职工各司其职、各负其责，该公司巷修工区班组长朱全亮认为：“消除木桶中最短的那块木板是班组努力的方向。”他在班组内推行“一帮一”同提升活动，鼓励标兵做示范、先进帮后进，稳步提升班组成员的综合素质。在日常工作中，朱全亮注重将经验丰富的职工与新手安排在一起结对作业，让操作技能薄弱的职工有机会学习到真本事。

同一个班组的职工和睦相处、互敬友爱，这样才能发挥出班组的最大效能。为解决“干什么、怎么干”的问题，朱全亮采用“亲情战术”，每月准时到职工宿舍谈话谈心，帮助职工疏导压力，用亲情和关爱为班组凝心聚力。职工赵吉祥常因家庭琐事唉声叹气，为此朱全亮多次与其谈心，用暖心的话语、真诚的帮助，化解了赵吉祥的心结。

今年一季度，该班组推出了“风动搅拌器”“铁路抬架装置”“油顶托举架”等创新项目，在降低成本、减轻职工劳动强度的同时，切实保障了安全生产。

形成“利益共同体”

“对于一个家庭而言，每名成员都要履行自己的责任。班组也一样，每个班组成员都要落实自己的岗位职责。”该公司掘进一区班组长杨猛是这样说的，更是这样做的。

3月，掘进一区在6312皮带顺槽施工，迎头成型差，两帮更是锚固得凹凸不平，工作难度和工作量陡增。杨猛说：“碰到迎头条件差的情况，多出力还挣不到钱，职工有情绪是可以理解的。”面对这一情况，杨猛没有选择简单的加码考核，而是根据掘进工作面条件变化，及时调整考核制度。

为了调动职工工作的积极性，杨猛制定了月度安全质量及出勤考核规定，奖励正常出勤的职工，对施工质量优、遵守劳动纪律的职工给予月度绩效奖励。

同时，该班组从落实岗位责任制出发，提升职工的责任感，通过责任显性化、考核动态化，营造良好氛围，提升了工作效能。最终，在大家的共同努力下，该班组顺利通过6312掘进破碎区，并凭借出勤率高、施工质量优，得到了各方的认可。

作者：高玮  亓正国  许广民    版面编辑：樊菲

来源：中国煤炭报