矿区好做法丨初心“坊”谈 谈出好“薪”情

近日，在山东能源集团鲁西矿业公司梁宝寺煤矿职工文体中心，来自各部门的18名代表齐聚第3期初心“坊”谈活动，开启一场特殊的谈“薪”会。

活动现场，经营管理部工作人员对该矿之前出台的《薪酬管理暂行办法》进行了详细解读，并对《薪酬管理暂行办法》的执行做了补充说明，提出了统一评价体系、分类解读质量评估考核中确定权重占比的思路。

梁宝寺矿第3期初心“坊”谈现场

2024年12月以来，该矿每月举办一期初心“坊”谈，全力推进“我为职工办实事”工作再上新台阶，使集体协商常态化，让职工“说得上话、说话管用”，拧紧和谐稳定的“安全阀”。

谈什么?怎么谈?一支高素质的代表队伍必不可少。该矿选取日常工作、生活中真讲、真说、真提议、提好议的职工群众担任代表。这支队伍里有一线职工，也有集团劳动模范。掘进二区生产二班班长齐如强说：“积极发声是责任，但一定要建立在深入调研、认真思考的基础上。”

职工在哪里，调研就到哪里。为了真切反映基层一线情况，代表们一有空就找职工了解想法和诉求，与一线职工、技术人才和劳模工匠沟通交流。

怎么判断职工诉求和建议是否合理?该矿提出了“四项准则”，即是否有利于提高企业竞争力、是否符合广大职工的利益、是否有利于调动广大职工的工作积极性、是否有条件去办理。

“一些技术工人的创新创造成果实打实为企业创造了效益，但企业并没有发放相应的奖励和制定相关机制。”

“技能人才的待遇不如管理人员，这意味着干一辈子不如戴一顶帽子，严重影响职工提升技能的积极性。”

“技能、职称评定应以专业水平为重，不应在学历上限制太多，且目前的学历破格条件也较为严苛，这对于技能水平高的老职工来说不太合理。建议参照入职年限酌情放宽学历限制，以更好地激发老职工工作积极性，促进新老传承的良性循环。”

…………

职工工资水平协调增长、让技高者多得、打破技能人才职称“天花板”……不少代表为一线职工“代言”，提出了很多针对性建议。如建议企业建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，提高关键岗位、关键工序的高技能人才待遇，实现多劳者多得、技高者多得。

一线职工的合法权益和切身利益始终备受关注，在此次谈“薪”会上，这一话题再次成为大家热议的焦点。

“实施《薪酬管理暂行办法》的目的是促使企业管理走向规范、精细。实施的原则是奖勤罚懒、奖先罚后。企业要取得更好的发展，打铁还需自身硬，要苦练内功，团结一致，不断提升自身能力。制度施行过程中，必然会遇到一些新问题，相信通过逐步调整，在运行中不断优化和完善，肯定一年更比一年好。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席胡彦峰说。

“这个平台特别好。”该矿皮带工区运行班班长刘辉说。作为一名代表，他觉得自己的技术技能有了更多用武之地，也通过这样的活动加强了与不同单位、不同专业职工的交流。

初心“坊”谈，一头连着企业，一头连着职工。据了解，该矿已通过初心“坊”谈征求到的意见建议，为职工解决了一系列问题：针对新能源汽车车主在矿充电不方便的问题，该矿决定将安装新能源汽车充电桩纳入2025年民生工作计划;为持续改善食堂饭菜口味，该矿组织代表每月对食堂进行2次测评，并严格考核;定期组织代表检查职工宿舍，并提出改善意见……

作者：李凌云    版面编辑：于红

来源：中国煤炭报