“是留住还是流走，关键在于怎么用”

“我们要保持青年人的蓬勃朝气，做有理想、有担当、能创新、善开拓的新时代青年……”在山东能源兖矿能源华聚能源公司举办的大学生座谈会上，20多名新入职大学生畅叙工作感想、交流成长体会、共话新生发展力量。

今年以来，该公司着眼新发展新格局，立足“1235”人才发展规划，紧紧围绕“引、育、用、留”各个关节，创新实施“1546”优秀年轻干部培养工程，严格落实“八项措施”，积极锻造企业发展中坚力量，为公司“新能源+传统煤电”一体化发展育好“千里马”，筑牢“蓄水池”。

把方向、谋布局，引得活水来

该公司把人才培养作为“一把手工程”，成立主要领导为组长，分管领导为副组长，机关各科室负责人为成员的领导小组，明确办公室统筹协调职能，推动“一把手”抓“第一资源”。

结合产业发展，定期开展人才需求调研，建立人才需求档案，精准掌握人才需求导向。面向行业外市场，依托各方面人才资源，持续加大高校毕业生招聘力度。

该公司积极跟踪年轻干部培养工作，建立学习培养情况“个人总结”“单位写实”双写实和同步跟踪管理，举办大学生座谈会、年轻干部出征仪式、签署成长宣言仪式等，畅通交流机制，帮助青年职工找准人生坐标，激发对企业的认同感、归属感和忠诚感，凝聚起“爱岗敬业、爱企如家”的思想共识。

拓载体、激活力，种得百花开

“人才如水，是留住还是流走，关键在于怎么用。”兖矿能源副总工程师，华聚能源董事长、总经理马刚的话让新入职员工吃了定心丸。

该公司结合发展实际，在专业、方式、渠道、机制等方面组建多维导师团队，由基层领导班子成员任导师，采取“1+1”、“N对1”等方式定制专属帮带计划，通过业务帮带、经验相授等，推动年轻干部在实践锻炼和专业应用中快速成长。

该公司还先后出台一系列人才配套制度，持续深化人才梯队建设，加强年轻干部培养，充盈后备力量“蓄水池”。健全完善岗位业绩赛比机制，根据年度“目标”，每年开展“青春擂台”业务能力大比武，以综合评定量化打分的形式检验学习和实践成果。

植沃土、育壮苗，掬得满园香

“公司组织年轻干部座谈交流，充分体现了对年轻干部的高度重视和殷切期望，我们感到备受鼓舞和激励。作为山东能源集团‘31789’、华聚能源‘1546’干部培养政策的受益者，我将继续保持心中有责、心中有戒，坚定不移为公司、坚定不移干事业，担负起我们这一代华聚人应该担负的责任。”青年干部吕赛在华聚能源年轻干部交流会谈话时说道。

近三年来，通过公开竞聘选拔聘任管理岗位42人，开展挂职锻炼10人，以干代训15人，一大批“想干事、能干事，敢干事”的“90后”、“95后”、“00后”青年职工走上中层、基层管理岗位。

“青年时期是干事创业的黄金阶段，要把提升专业能力作为安身立命之本，脚踏实地、心无旁骛地扎根基层一线，做到学而信、学而用、学而行。”华聚能源党委书记、副总经理靳道远调研劳模工作室时说。

目前，2024年高校毕业生已正式加入山东能源兖矿能源华聚能源公司，开启了他们初入职场的第一课。

作者：刘丽红