淮河能源控股集团创新管理工作纪实

近日，淮河能源控股集团在中国煤炭工业协会组织的2022年度全国煤炭企业现代化管理创新成果评比活动中申报各类创新成果67项，获一等奖2项、二等奖2项、三等奖17项，申报数量和获奖数量均是前三年总和的两倍。

“搞管理创新就要实实在在，不搞花架子，要切切实实看到成果。”淮河能源经营管理部部长徐维彬说，“2023年已立项申报管理创新成果149项，再创新高。”

建机制为管理创新添动力

淮河能源选煤分公司管辖8座选煤厂，其中潘集选煤厂年入洗能力1200万吨，用电量约占选煤分公司用电总量的45%。2019年，潘集选煤厂吨煤电耗约9.65千瓦时/吨，超过国家规定的选煤电力消耗限额。

“为了解决吨煤电耗高的问题，我们成立课题组，制定研究方案、落实责任、按计划组织实施，通过管理创新，降低电耗。”选煤分公司电气维保中心主任章宏令说。

该公司运用绩效改进方法，结合生产工艺、选煤生产过程中的电耗不合理点、异常点，制定用电精准考核、生产组织优化、避峰就谷生产、关键环节节能改造等专项措施。在没有投入新设备的情况下，2020年4月以来，潘集选煤厂吨煤电耗由2019年的9.65千瓦时降低至2022年的8.09千瓦时。

“课题组的电能管理创新实践研究成果获评一等奖，获得奖励6万元。课题组共10人，主创人员最高一次性获奖1万元。”章宏令说，“真金白银拿到手里，大家的干劲都很足。”

徐维彬说：“为调动管理创新团队积极性，我们实行课题主创人员负责制。所有表彰奖励纳入特别事项激励工资总额，不计入保障性工资和效益性工资总额。奖励全额发放到课题组，由课题组主创人员制定具体分配方案，不得向课题组以外人员发放。”

同时，他们进一步明确管理创新内涵，明确从课题立项到研究与实施、总结、成果鉴定、评选和表彰的各个环节要求。

“之前，我们给二级产业平台单位下指标，让他们每年提交2项管理创新成果，但收效甚微。”徐维彬说，“后来，我们规范管理创新各个环节，让管理者和职工都能得好处，让管理创新有量更有质。”

西部公司唐家会矿是淮河能源最早实施内部市场化的单位，2016年即启动。西部公司经营管理部市场化建设主管高龙表示：“随着唐家会矿内部市场化的推行，职工多劳多得、由推着干到主动干，算账意识明显增强。后来，内部市场化在西部公司得到推广。”在西部公司全面推开后，内部市场化的效果在更大范围内显现，并从2019年开始在淮河能源推广。

唐家会矿企业管理部高级主管郑荣炎说：“推行内部市场化后，职工的绩效意识发生很大转变。如今，同层级岗位职工的工资差距很大，多劳多得的思想植根于职工内心。这也是管理创新带来的转变。”

“下一步，我们将继续做好后半篇文章，做好管理创新成果转化，加大成功经验推广力度。”徐维彬说。

定期分析点评为突破把方向

今年上半年，淮河能源营业收入和利润总额分别完成年度预算的50.1%和60.8%，为实现全年营业收入、利润总额、投资、职工收入增长8%的目标奠定基础。

今年以来，淮河能源建立了以效率、效益、效果、效能、效应、效绩为牵引的“六效”分析点评机制，定期对年度生产经营、改革发展目标进行盘点，引导企业上下争先进位、比学赶超。

在淮河能源首次召开的“六效”分析点评会上，130张展示页面从整体、单项多个维度逐一分析各个单位一季度在效率、效益、效果、效能、效应、效绩方面的强弱项，对所属30多家基层单位逐一分析点评。

“颜色代表排名，前三名为蓝色，后三名为红色，平均线以下为绿色，平均线以上的为黄色，平均线灰色。通过展示页面可以直观地看出本单位与先进单位的差距，为下一步努力提供方向。”徐维彬说。

“六效”分析点评用数据说话，不仅晒出成绩单和差距，还以“赛马”的方式让参会人员看到差距、感到压力、激发动力。

“前三名作经验交流，后三名作表态发言，让后进者红红脸出出汗，同时拿出整改意见，在二季度分析点评会上和一季度的数据进行比较。”徐维彬说。

“因为我们表现优秀，在一季度的分析点评会上作了经验交流发言。会后，我们通过采取包含6个维度、21项指标的104项措施，找准以安保效、稳量稳效、经营增效等关键词，顺利实现时间过半、任务过半，争取在下一个季度分析点评会上再作经验交流。”淮河能源煤业公司相关负责人表示。

“以前开经济分析会，现场是听懂的不说，听不懂的不关心。现在开分析点评会，大家都瞪大眼睛找自己的排名。下一步，我们计划把机关也纳入到分析点评体系中。”徐维彬说。