是什么让煤企经理层压力山大？

“作为公司经理层第一责任人，签订任期制、契约化管理协议后，‘白纸黑字’、刚性指标，感到压力巨大。”淮北矿业集团雷鸣科化公司党委副书记、总经理李运民坦言，今年以来，他每个月都出去找项目。压力化作动力，进而转化成企业的生产力。与3年前相比，雷鸣科化公司总资产增长34.39%，营业收入增长47.84%，利润增长146.08%。

这是淮北矿业集团推行经理层成员任期制和契约化管理带来的变化之一。

强化制度设计，理顺“放权”与“行权”关系

淮北矿业集团党委书记、董事长方良才表示，推进任期制和契约化管理，是深化国有企业改革、完善现代企业制度的重要举措，是建立市场化经营机制、激发企业动力活力的必然要求。

为此，淮北矿业集团加强制度设计，制定印发了《淮北矿业集团子公司经理层成员任期制和契约化管理办法(试行)》等制度规范，对企业经理层成员实行固定任期，以协议约定进行年度和任期考核。

该集团将推进任期制和契约化管理工作与“十四五”发展规划和年度总体部署相融合，并坚持与建立健全国有企业领导体制相匹配、与国有企业“三项制度”改革相衔接、与负面清单放权管理相适应“三个原则”。

该集团以推进任期制和契约化管理为契机，进一步厘清党组织、董事会、经理层权责边界，形成规范有效的权责清单，建立分工明确、有效监督、高效运行的经理层成员权责体系。

在任期制和契约化管理改革中，该集团通过签订岗位聘任协议，细化量化年度和任期经营业绩责任书，做到业绩考核有标准、岗位退出有底线、薪酬待遇有高低，既让经理层成员岗位“能上能下”，又通过业绩对接市场、薪酬跟跑业绩，实现经理层成员薪酬“能增能减”。

该集团通过“契约化经营”和“协议化运作”，运用市场化原则理顺“放权”与“行权”的关系。集团机关业务部门按照负面清单管理规定，支持子公司经理层行权履职，切实做到“好时不扰、难时出手”。

完善经营考核，确保各项经营目标有效落实

淮北矿业集团党委副书记、总经理孙方指出，任期制和契约化管理是对现行经营业绩考核机制的补充和完善，通过“白纸黑字”的契约，明确每一名经理层成员的“一岗一责”和“一人一书”，从源头上打破岗位“铁交椅”，避免分配“吃大锅饭”。

目前，淮北矿业集团经理层成员分别签订岗位聘任协议和经营业绩年度责任书、经营业绩任期责任书，以“两书一协议”为载体，与企业建立契约关系。依据经理层成员岗位说明书中明确的岗位分工、职责权限、目标责任书、管理权限，实行“一岗一考核”“年度+任期考核”，以定量定性相结合的考核指标，确保各项经营目标有效落实。

经理层成员任期一般为3年，薪酬标准由集团统一核定，根据考核结果兑现;年度考核不合格的，不发放绩效年薪，任期考核不合格的，不发放任期激励;年度考核未达到最低标准，或主要考核指标未达到最低标准，连续两年考核不合格或任期考核不合格的，按规定解聘，转任非领导职务、免职或降职。

“经理层成员不单单要保住自己的位子、票子、面子，还要向董事会负责，更要向职工负责，保证职工收入不降。”淮北矿业集团现代物流贸易公司党委副书记、纪委书记王小中介绍，“今年上半年，现代物流贸易公司实现利润近2亿元，提前实现了全年目标，创历年同期最好水平，职工收入也实现了增长。”

经理层成员任期制和契约化管理工作推行半年多来，淮北矿业集团在面临疫情反复、市场竞争激烈的压力下，经营业绩稳步攀升，呈现良好的发展态势。

来源：中国煤炭报