【安全发展】强基础 抓落实 求实效 全力提升工程管理工作水平

11月9日，公司召开三季度工程管理例会。进一步强化外委工程项目参建各方安全生产责任落实，夯实安全管理基础，全力提升工程管理工作水平。公司党委委员、副总经理周勇参加会议。

会议现场照片

针对当前公司工程管理存在的问题和如何抓好下一步工程管理工作，周勇提出具体要求。

一是要认真吸取事故教训，在事故防范上下功夫见实效。着力解决现场管理不到位、规程措施执行不到位、“三违”管控不到位、风险辨识不到位、安全培训教育不到位、自我安全意识不到位、技术监督不到位、项目单位安全主体责任落实不到位、监理责任落实不到位、项目单位安全管理责任不到位等问题，查漏补缺，采取有针对性的措施，坚决杜绝类似事故发生。

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二是要在1310工程管理体系落实上下功夫见实效。各单位要按照体系内容，结合自身实际，制定实施细则，明晰和细化各层级管理责任和工作任务，健全工程管理机构，配齐相关管理人员，避免出现管理盲区。

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三是要在落实参建各方责任上下功夫见实效。严格执行《乌海能源公司外委工程项目安全管理特别规定》，按照相关法律法规的要求，各自尽到应尽的责任和义务，共同努力，确保各项工程安全稳定推进。

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四是要在工程技术管理上下功夫见实效。除专门的工程管理部门外，其他相关职能部门也要履职尽责，尤其是项目单位要对各项规定措施实现闭环管理，避免因技术措施不到位付出惨重代价，切实做到“不安全不施工、不安全不生产”。

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五是要在检查考核质量上下功夫见实效。在各级检查考核过程中，隐患排查做到重点突出、隐患整改要彻底、对制造隐患的行为要严肃惩处。

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六是要在工程进度和投资管理上下功夫见实效。相关管理部门要加强与施工单位的沟通联系，督促施工单位克服疫情和其他主客观因素影响，及时整理报送验收材料，在保证安全和质量的前提下加快施工进度，确保按计划完成各项工程管理指标。

与会人员共同观看了典型事故案例警示教育片，学习传达了《乌海能源公司外委工程项目安全管理特别规定》，工程管理部、工程质量监督站等相关职能部门分别对工程建设相关工作作出安排部署和管理要求。

公司相关职能部室负责人和工作人员在主会场参加会议;各项目单位分管工程项目的负责人及相关工作人员、在场的施工单位主要管理人员、安检员和监理单位、设计单位主要负责人在视频分会场参加会议。(付兰伟)