“小巨人”撬动“大创新”

承担多项国家级关键领域材料“卡脖子”问题攻关，获得82项专利，主营产品市场占有率达70%……江苏徐州国家级经济技术开发区西北角，藏着一家低调的国有科技型企业——徐矿集团下属江苏威拉里新材料科技公司。

成立仅7年，该公司先后被评为全国科改示范企业、江苏省“混改”“科改”双改示范企业、专精特新“小巨人”企业、国家知识产权优势企业，成长为行业“隐形冠军”。

改革提效，激活一池春水

走进江苏威拉里新材料科技公司总工程师叶国晨的办公室，墙上悬挂的“2022年度任务挑战榜”格外显眼。

“一条条考核内容对应着不同的奖励金额。每完成一项考核内容，便可当月兑现‘真金白银’，这种‘开盲盒’的激励形式极大地调动了科研人员的工作积极性。”叶国晨兴奋地介绍道。

落实国企改革三年行动以来，该公司全面推行任期制和契约化管理改革，除推行所有中层管理人员带“契约”上岗外，还在科研技术和技能操作人员中试点“揭榜挂帅”机制。

“围绕关键技术研发、新业务发展领域中遇到的‘卡脖子’问题，面向科研技术及技能操作人员发榜，由揭榜人员或团队与公司总经理签订责任状，形成谁有本事谁揭榜、谁有能力谁来干、谁能破解谁领薪的生动局面。”该公司总经理蒋保林介绍。

契约化改革从点上激活关键岗位人员的创新能力，奖励约束机制则从面上优化创新生态。

为了让创新活力充分涌流，该公司一方面以科创板上市为目标，优化公司法人治理结构，规范“三会一层”运作机制，构建“内控、法务、合规、风控”四位一体风险防控体系，打造符合现代企业治理的有竞争力和创新力的治理体系;另一方面大力推进劳动、人事、分配三项制度改革，创新实施轮值总监制度，激发关键岗位职工创业创新热情。

“根据近期市场反馈情况，我们可以尝试在优化高温合金性能上下功夫……”日前，在该公司技术分享会上，轮值技术总监李淼汇报近期行业动态。

今年3月，该公司开始实行技术总监轮值制度，李淼凭借东南大学材料科学与工程专业硕士研究生的背景和入职8个月以来的优异表现，被选为“第一个吃螃蟹的人”。

“感觉自己担子更重了，站位更高了，干劲更足了!”谈起1个多月来的轮值技术总监经历，李淼颇为感慨，“以前只要顾好产品研发的‘一亩三分地’，现在更多要从全行业、全公司的角度系统化思考问题。工作重心也从过去被动解决客户反馈的产品问题，过渡到现在主动寻找产品性能优化路径。”

“轮值总监制度将管理历练机会和才能展示空间提供给每一名基层技术人员，让有本领、有潜质的技术人才和项目管理人才脱颖而出，让璞玉在实践雕琢中变美玉。”蒋保林介绍，此举正最大程度调动起最基层科研工作者的积极性，提升创新能力。

一季度，该公司完成钴铬粉末三类医疗认证现场审核、取得美国出口CFDA认证。

创新领跑，推动行业进步

走进江苏威拉里新材料科技公司新改造的5000平方米厂房，只听机器轰鸣。全部12条生产线正开足马力，粉末制备、筛分、质检各环节忙而有序。

12条生产线中，最新投产的钛合金EIGA生产线最受瞩目。新冠肺炎疫情发生以来，受原材料价格大涨、国际贸易环境变化等因素影响，国外高端金属粉末产量骤减、进口难度激增，特别是钛合金粉末由于国产化率低、产能不足，变得十分紧俏。

“我们坚持建设自主可控的技术体系和人才队伍，通过技术和产品迭代突破国外核心技术壁垒，解决钛合金粉末国产化难题。”叶国晨介绍。经过反复试验，该公司确立了改造炉体结构并针对性优化雾化器等核心装置的技术方案，一举获得成功。

“科技企业要发展，关键要有‘拳头产品’，要有核心竞争力。”蒋保林介绍，该公司把研发视为生命，划定每年研发替代一款进口产品、研发投入不低于营业收入15%、申报发明专利和研发成果数量不少于20项的“硬杠杠”，破解“卡脖子”核心技术难题。

产品研发高投入，带来成果转换“加速度”。今年4月，第八代设备正式投产，这个代表目前国内行业最高设计水平的大家伙，设备容量大、消耗少，成品率高。

作为该设备设计人员之一，该公司技术部副部长魏放透露了一个“小秘密”：“这将是国内首台完美适配‘雾化+筛分’自动化产线的设备，真正实现从原材料到粉末成品的一键操作、一步到位。”

截至目前，该公司已参加18项行业标准的起草制定，实现了经济和社会效益双赢。