2022年3月26日矿业简报

国内

四川启动煤矿安全监管责任落实专项督查

近日，国家矿山安监局四川局联合四川省应急管理厅发出通知，将从4月起至6月中旬，对全省各产煤市(州)、县(市、区)煤矿安全监管责任落实情况进行专项督查(监察)。

为深刻汲取近期省内外煤矿事故教训，进一步推动地方政府和煤矿安全监管部门落实属地监管责任，提高日常煤矿安全监管水平,防止漏管失控，四川启动了此次专项督查(监察)工作。

本次专项督查(监察)将派出5个组，由厅级领导分别带队，重点围绕国家矿山安全监察局《关于进一步压实煤矿安全监管监察责任切实消除监管盲区的通知》和原国家煤矿安全监察局《关于进一步加强对地方政府煤矿安全监管工作监督检查的意见》的相关要求，重点检查今年来地方政府贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述、重要指示批示精神以及党中央、国务院关于安全生产决策部署情况，制定本地区煤矿安全生产规划及“三同步”情况，监管执法经费、车辆、装备保障及专业监管力量配备情况，健全领导机制及责任分工情况，制定落实联系包保制度情况，包保、盯守、巡查等的责任，监管执法计划制定执行情况，开展煤矿企业重大安全风险研判和落实管控措施情况，复工复产验收的程序、标准、责任情况，督促煤矿开展警示教育、安全培训和发送预警信息等情况。

本次督查(监察)采取听取汇报、查阅资料、抽查煤矿、通报情况等方式进行，将全覆盖产煤市(州)政府及煤矿安全监管主体，产煤县(区)政府及煤矿安全监管主体覆盖面不低于40%，同时还将抽查正常生产(建设)、隐患整改、停工停产和关闭退出各类煤矿企业。对查出的重大问题，将及时通报地方政府及其煤矿安全监管部门，下发《监察建议书》，提出加强监管责任落实的监察意见和建议;对发现的典型案例，采取通报、约谈、曝光等方式开展警示。

国家矿山安全监察局陕西局组织开展非煤矿山监察业务集中培训

为进一步提升非煤矿山监察业务能力，3月21日至23日，国家矿山安全监察局陕西局组织开展非煤矿山监察业务集中培训，局党组成员、副局长张军昌带头参加，非煤矿山安全监察处、执法六处和执法七处全体监察员参加了集中培训。

为使培训取得实效，相关处室主要负责人和业务骨干带头讲学，提前准备培训课件，全体监察员认真听讲，有针对性的学习了《金属非金属矿山安全规程》《尾矿库安全规程》和《国家矿山安全监察局关于印发国家矿山安全监察(非煤矿山)文书样式及其制作规范的通知》(矿安〔2022〕9号)。

培训采取边学习、边交流的方式，现场演练了文书制作，结合非煤矿山监察工作实际，对相关疑点、难点开展充分研讨，进一步规范了标准，统一了非煤矿山安全监察工作的思路，监察执法效能得到有效提升。

国际

安大略省首次制定关键矿产战略

据MiningWeekly报道，技术创新推动世界经济巨变，加拿大安大略省正准备引领全球关键矿产供应。为实现此目标，该省首次公布了关键矿产战略。

省长道格·福特(Doug Ford)周四宣布的这一战略是构建本土供应链的蓝图，目的是实现该省北部资源产业与南部制造业协同发展。

“这项措施显得从来没有这样重要，因为我们要获得汽车行业投资，用安大略矿产生产电动汽车和未来电池”，他说。

关键矿产战略规划期5年，实现途径是将北部的采矿业与南部的制造业协同发展，特别是在安大略省发展电动汽车和电池制造业，开拓新兴市场，包括电动汽车、电池、通信和国防，确保安大略在全球供应链的地位。

战略要点包括6个方面：

●加强地学信息服务，为关键矿产勘探提供支撑;

●发展本土加工业，在当地构建弹性供应链;

●完善监管体系，提高采矿业的全球竞争力;

●投资创新研发;

●加强与土著居民合作，创造经济发展机会;

●扩大劳动力供应，培养熟练技工。

为保证企业拥有寻找未来矿山的工具，该省未来三年将投资2400万加元用于初级勘探计划，其中1200万加元用于关键矿产基金流动。该省还投资500万加元在未来两年成立一个新的关键矿产基金，支持北部地区的开采和加工研究。

“我们相信，在安大略省构建新兴技术比如电动汽车的本土供应链，实现北部和南部经济协同发展机会难得”，北方发展、矿产、自然资源和林业厅长格雷格·里克福德(Greg Rickford)表示。

“我们的政府正在构建一条先进的制造业供应链，为包括土著地区在内的安大略全省创造经济发展机会。我们向让世界知道，安大略已经准备好为盟友提供可靠的关键矿产来源”。

对于国际和北美地区来说，地缘冲突凸显稳定的关键矿产来源的重要性。安大略省世界级的环境、社会和治理标准使其成为对环境负责任投资者的完美目的地。全球经济绿色转型将使安大略省受益。

“通过新兴技术和先进制造工艺，安大略省具备开发建设未来汽车业的基础，通过推进繁荣(Driving Prosperity)计划和首个关键矿产战略，我们的政府正试图利用关键矿产财富向北美动力电池产业进军。”经济发展、就业和贸易厅长维克·费德利(Vic Fedeli)说。

公司

晋能控股煤业集团天安公司拧紧业务“发条” 提升全员素质能力

连日来，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部天安公司坚持以加强业务知识培训为主线，以提升员工素质为着力点，力创新培训模式，完善培训制度，加强培训管理，进一步强化业务学习，努力提升职工业务水平。

强化思想教育，营造学习氛围。天安公司进一步加强机关人员形势任务教育和岗位业务知识的学习，把业务学习活动列入重要日程，分管领导亲自抓，部长具体抓，技术骨干现场抓，结合部门工作实际，宣传强化业务学习的重要性和必要性，引导全员的学习积极性和主动性，提升工作执行力，努力打造一支高素质管理人员队伍。

强化学习效果，注重方式创新。以业务知识为重点，倡导“全员学习”、“自觉学习”，自3月起，各业务部室充分利用业余时间，通过集中培训、现场教学、微信业务知识学习等多种方式，深入开展系统化培训工作，夯实知识基础，提高业务能力，全面优化队伍素质结构，保障及时消除业务知识盲点，确保业务能力过硬，为公司平稳发展贡献力量。

强化绩效考核，注重学以致用。该公司着力解决业务人员“软、懒、散、慢”等问题，每月末各部门就培训内容组织考试，考试结果与绩效工资挂钩，促使职工从“要我学”向“我要学”转变。同时，不定期检查业务学习效果，分析不足之处，跟踪挖掘、推广行之有效的好方法、好经验，不断提高业务学习成效，并将业务学习与实际工作有机结合，将业务学习成效转化为推动工作开展的强大动力。

首钢矿业开展“两保一增”大讨论

2月上旬以来，首钢矿业公司开展了“保生产经营稳定向好，保工程建设后墙不倒，增强转型发展、高质量发展本领”的“两保一增”大讨论活动，聚焦发展重点难点问题，层层研讨、聚众聚智，制定实实在在的下步措施，确保全年目标任务完成。

聚焦重点定实题。首钢矿业公司确定了稳产保供、全力推进三大地采项目建设、增强资源综合利用产业发展能力、极低成本运行、智能矿山建设等十项研讨课题。活动开展以来，该公司各基层单位、专业处室围绕主题定课题，查找案例800余个，将课题讨论过程变成重点工作落地措施的制定过程，明确工作思路方法。

靶向难题见实效。首钢矿业公司各单位层层研讨，剖析当前经营生产中存在的问题，制定有效措施，系统推进，务求实效。马城铁矿立足“保工程建设后墙不倒”，积极推进地下、地表工程建设，加强选矿设计出图管控，统筹基建期及生产期人力资源配置，实现了项目按节点推进。水厂铁矿积极推进西部边坡治理，做好库容挖潜“加减法”，2月份，采剥总量完成超月计划19万吨，矿石量完成超月计划3万吨。大石河铁矿一手抓精矿粉保供，一手抓资源综合利用产业提质，通过强化工序管理、加强设备管理等措施，推进稳产提质，2月份精矿粉产量、建材产量均超计划完成任务。

一线调研出实招。首钢矿业公司领导班子成员分3组到9个基层厂矿调研，与基层技术骨干面对面座谈，了解基层的困难，收集职工的建议。针对马城铁矿超前筹备做好人力资源配置问题、矿建公司爆破资质升级问题、大石河铁矿推进资源综合利用产业生产、生态恢复治理等重点工作共同研讨、集思广益，进一步明晰了思路和方法。