2022年3月13日矿业简报

国内

江西局召开3月份工作例会

近日，国家矿山安全监察局江西局召开了3月份工作例会。局领导田学起、杨市龙、易承长、谭礼出席会议并讲话。

会议听取了各处室(中心)2月份工作情况和3月份工作安排的汇报，分析了当前工作中存在的问题及不足，研究部署了下一阶段工作。

会议指出，当前正值全国“两会”期间，要充分认识矿山安全生产形势的严峻性，要保持高度的政治敏锐性和强烈的工作责任感，迅速响应、主动作为，坚决落实应急部、国家矿山安监局和省委省政府的各项工作部署要求，全力确保全省矿山安全形势持续稳定。

会议要求，各处室各单位要各司其职、各负其责，认真研究、细化措施，通力协作、抓好落实。

一是深刻汲取事故教训。近期，贵州、云南等地相继发生多起生产安全事故。我省省属煤矿近三个月内发生2起事故，安全形势严峻，要及时查漏补缺、举一反三抓好事故防范措施落实，同时要加强事故警示和安全约谈，坚决遏制事故上升趋势。

二是扎实做好煤矿安全监察工作。认真学习贯彻落实国家局印发的《关于加强和规范煤矿安全监管监察执法工作的指导意见》，切实完成监察执法计划，突出采掘接续和复工复产等监察重点，严格行政处罚。

三是加强非煤矿山安全监察。要立足于查处重大隐患，对照《金属非金属重大生产安全事故隐患判定标准(试行)》认真开展抽查检查，督促矿山安全监管部门依法处置，并及时向有关地方政府提出改善和加强矿山安全监管工作的意见建议。

四是认真贯彻落实全国矿山安全风险研判会商视频会议精神，切实提高思想认识，充分认清矿山安全风险防范工作的复杂严峻形势，全力以赴防范矿山重大安全风险。

五是认真抓好党建和党风廉政建设工作。要全面贯彻落实中央纪委六次全会精神，特别是习近平总书记在六次全会上的重要讲话精神，时刻绷紧廉洁从政之弦，牢牢守住纪律规矩底线，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围。

会议还就事故调查处理、干部队伍建设、新闻宣传、财务管理、老干部管理、后勤服务保障等方面提出了工作要求。

局机关各处室(中心)主要负责同志参加了会议。

国家矿山安全监察局陕西局检查指导旬阳市非煤矿山安全监管工作

2022年3月11日，国家矿山安全监察局陕西局党组成员、副局长张军昌带领两会期间安全巡查第二督导组，对安康旬阳市矿山安全监管工作检查指导情况召开通报会。

通报会上，在听取旬阳市政府和非煤矿山安全生产专业委员会8个成员单位的专题汇报后，监察执法六处对检查的问题进行了通报，张军昌就我局机构改革后非煤矿山安全监察相关职责及职能定位进行了宣讲，传达了应急管理部、国家矿山安监局及我局年度工作会精神。

张军昌对旬阳市下步矿山安全监管工作提出四点要求：一要有干好工作的动机。要提高政治站位，切实解决思想根源问题，把全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，转化为思想动力，落实到具体实际工作中去。二要有干好工作的动力。始终把“两个至上”作为工作第一要务，把保护人民群众生命财产安全、防范事故发生放在工作首位。三要有干好工作的动作。各专委会成员单位要根据各自分工，全力做好安全生产工作。希望各单位聚合发展力，发挥能动力，夯实监管责任，形成信息共享联动机制。四要掌握好企业动态。要转变方式方法，着力把矿山企业的作业状态、管理人员的工作姿态、生产企业的经营动态掌握好、把握住，做到常态化监督，动态化管理。各部门要齐抓共管、共同发力，着力解决 “看不见、想不到、查不清”的问题，推动安全监管责任落实落细落到位。

旬阳市政府常务副市长作了表态发言，对下一步开展安全监管工作进行了部署。市应急管理局主要领导、分管领导以及矿山安全专业委会其他成员单位部门主要负责同志参加会议。

国际

2月份智利铜出口额同比下降9.2%

据BNAmericas网站报道，智利央行日前公布的数据显示，尽管铜价高企，但2月份该国铜出口额出现下降。

2月份，智利出口额为38.36亿美元，同比下降9.2%。

虽然矿业没有受到COVID-19疫情防控措施的严重影响，但是一些公司还是削减了产量。

新一轮奥密克戎变异株爆发，一些矿山比如埃斯康迪达(Escondida)铜矿感染人数上升。

智利铜业委员会(Cochilco)认为，一些矿山年初产量下降主要是因为经营而不是疫情原因，这些情况会在未来几个月有所改善。

“不过，有一些矿山是因为水的问题，未来几个月可能影响产量”，Cochilco在电子邮件中回应说。

受到长期干旱气候的影响，英美集团的主力矿山洛斯布朗西斯(Los Bronces)，以及安托法加斯塔公司(Antofagasta)的洛斯佩兰布雷斯(Los Pelambres)等一些矿山面临水短缺问题。

全球矿业巨头，比如智利国家铜业公司(Codelco)、必和必拓、嘉能可、英美集团、自由港麦克莫兰和安托法加斯塔在智利有矿山经营。

公司

重庆能源集团加快转型发展领导小组专题研究深化改革工作

3月10日，集团党委书记、董事长宋葵在800会议室主持召开加快转型发展领导小组专题会，研究集团深化改革相关工作。集团领导赵自成、李云鹏、胡晓英、陈跃、李智和集团相关部门负责人参会。

会议强调，深化改革既是认真贯彻落实中央和国务院国企改革三年行动总体部署要求，更是集团自身转型发展的迫切需要，按照国务院国资委有关国企瘦身健体推进会精神，突出主责主业，进一步加大力度剥离清退“两非”“两资”，加大力度“处僵治困”和减层缩链，是当前集团面临的重要任务，必须坚定不移地贯彻好落实好。

会议要求，深化改革工作要坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，坚持谋定而动、先立后破的系统思维，坚持整体谋划、分类分批实施的工作要求，组织制订好实施方案，落实好组织保障措施，统筹安排稳妥推进。

开滦集团物资公司突出“四个着力”全面提升物供保障能力

开滦集团物资公司深入贯彻落实集团公司“两会”精神，以深化全链条管理为统领，围绕着力“计划模板化、采购效益化、供应协同化、储备动态化”等管理，全面提升计划、采购、供应、储备协同化管理水平，不断提高物供保障能力。

一是着力计划模板化管理，做准做实采购计划。全面加强计划编制管理，结合物资属性、额度、数量等实际，合理细化分包、科学分类打包，精准编制采购计划，并配套实施通用类物资技术参数模板化管理，提高计划编制质量和管理水平。健全完善计划业务管理考核机制，明确计划业务部门、供应部的计划管理职责和考核标准，增强管理考核的针对性和时效性。

二是着力采购效益化管理，全面提高议价能力。健全完善采购“定价格、定渠道”管理机制，充分发挥物资采购价格辅助分析系统平台优势，结合市场价格调研分析，提高对市场价格的敏锐性和动态把握能力，加大议价谈判力度，进一步提高物资采购性价比。通过生产厂商互荐、使用单位推荐、实地考察等方式，持续加大采购渠道开发，积极开发产品质量优、市场信誉高、合作意向强的生产厂和制造商，科学确定采购渠道，有效满足采供工作需要。

三是着力供应协同化管理，实现供需顺畅衔接。全面加强供应全过程管理，围绕计划管理、采购评审、储备管理、验收支领、结算付款等重点工作，强化协同化管理考核，系统优化业务流程，提高采供需衔接能力，保证生产经营物资及时供应。健全完善物资到货验收监督检查机制和管理考核制度，强化大宗物资、直达物资、授权采购物资的监管和检查，严格落实带样验收、过磅检尺、随机抽查、动态反馈等规定，严把物资质量数量关。

四是着力储备动态化管理，提高物资储备水平。健全完善物资储备常态化管理考核机制，合理增加大宗、常耗等物资储备量，进一步平抑物资采购价格、满足生产物资需求。强化物资积压预警、安全库存的动态管理考核，持续优化储备结构，及时调整储备品种，有效防控积压风险。充分利用开滦物资采购信息平台，持续加大集团内部物资调剂利用，协调做好供需衔接业务，促进集团内部物资的高效利用。